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作者：何飛鵬
出版者：商周出版
P.18 你一定要強烈地覺得「全世界都錯了」，才值得去創業。創業，是因為你有一個想法，渴望得
到驗證。你不能只因為追求財富或追求成就去創業，那些力量都不夠，不足以讓你度過一切艱難和
險阻。
P.73 順著趨勢潮流做事，事半功倍；問題是一個人如何觀察趨勢的變動。一九八七年台灣發生了三
大劇變，可是很少有台灣人記得，說明大多數人對環境變動的無知，這也是創業者第一個要克服的
盲點：對環境冷感，不知自己所處的機會與危機。
P.113 創業者是摸索者，是領頭羊，也是訓練者，在內部要不斷的傳輸理念，宣傳理念，教育團隊
，絕不能說：「我的團隊不好！」因為團隊不好，要不你不會挑人，要不你不會訓練，這都是你的
錯。
P.174 團隊極小化的加人原則是：「為解決人力不足不得已而加入」，不是預先加人準備業績成長
。強調增加人力的「Just In Time」。
P.204 憤怒與單純看到的生意機會完全不一樣。生意機會是生意人天生的賺錢動機，目的在改造個
人的財富與生活狀況，那是一種生意人精準而理性的計算。而憤怒不同，我們看到社會的不平、不
足、不滿，而決定挺身而出，嘗試改變，有時候那不只是理性分析，而是一種發願，一種捨我其誰
的反應。
P.204 從事沒有憤怒的生意，你只是個生意人，多幾個錢罷了！
P.216 所有想創業的人，都應該想的是你看到什麼樣的欲求不滿？可以做什麼改變？而不只是想做
生意、賺點錢！
P.225 「集中全力做一件不一樣的事」要具備兩個要件：一是不一樣，另一是全力做一件事。
P.242 老闆永遠是路徑探索者，老闆永遠是超級銷售員，老闆永遠是關鍵困難的解決者，老闆也永
遠要自己「先」走出路來，然後帶領所有的團隊走出迷宮、走出困境。
P.297 柔軟度是待人處世的外在界面，而正直則是每個人心中對大是大非的堅持。外在界面溫和，
會好相處、會有人緣、會有許多朋友、會減少許多爭執。人生的大多數時候，只是互相感覺良好，
而柔軟度就是感覺良好的潤滑劑！
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