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最近看完了何飛鵬的《自慢3》一書，本書談的是作者的創業經驗，
我本身沒有什麼特別想創業的精神在，但我想從書中掘取出一些奮鬥的精神！
先談論作者何飛鵬，他是知名平面媒體企業「城邦」的董事長，
他除了過去的報社工作經驗之外，他也辦雜誌「商業周刊」、「網路家庭」等、
出版社「商周」以及平面媒體的整合出版「城邦」等等，
幾乎囊括了台灣各個平面出版的媒體，
我自己本身也熱愛平面媒體，故想特別從一個媒體人的身上，了解此企業創業之艱辛。
作者眼中的創業，不是為了賺錢，而是將為了自己的事業而有「以身相殉」的決心，
他看待創業的方式，基本上是種對自己企業的絕對奉獻，
創業者沒有自由，他永遠為了公司而拼命，
他必須要有挑戰的企圖心，創業是不歸路，一但踏上，便要不斷求進，而非退。
創業者也要有為了公司而有所犧牲的心，若公司沒有自己會更好，甚至不惜退出。
在這裡體會到的是一種做事的決心，據作者所說，創業成功者不到一成，
為什麼？很多人或許遇到時運不濟，但很多也是缺少了決心，
他觀察到有些人連是否創業都猶疑不定，沒有十足勇氣挑戰，
即使我沒有創業的打算，單純寄人籬下的工作，也要對自己的做事有所決心，
這就是一種對自己工作的責任感，創業者因為事業源於自己，一步也退不了，
這種破釜沈舟的決心實在令人欽佩。
多數創業者一遇到困難即倒地不起，但有哪個企業能那麼好運，從開始就長鴻？
作者創辦「商業周刊」時，頭幾年也遇過不斷增資卻又無法回本的難關，
但他用一種對自己事業的堅持態度，感動了願意增資的股東，
也終於開拓出一個新路去拓源。
人家都說機會是留給有準備的人，真的是很能相應的話。
文中也提起很多態度的改進，像是對部屬的態度，你不能把失敗歸咎於團隊，
因為他們也是你找來或培訓起來的；
或像是團隊極小化原則，不在不需要時無謂的擴張部屬。
許多的觀念是值得為創業者或經理人所借鑑的。
我本身沒有什麼特別想創業的精神在，但我想從書中掘取出一些奮鬥的精神！
先談論作者何飛鵬，他是知名平面媒體企業「城邦」的董事長，
他除了過去的報社工作經驗之外，他也辦雜誌「商業周刊」、「網路家庭」等、
出版社「商周」以及平面媒體的整合出版「城邦」等等，
幾乎囊括了台灣各個平面出版的媒體，
我自己本身也熱愛平面媒體，故想特別從一個媒體人的身上，了解此企業創業之艱辛。
作者眼中的創業，不是為了賺錢，而是將為了自己的事業而有「以身相殉」的決心，
他看待創業的方式，基本上是種對自己企業的絕對奉獻，
創業者沒有自由，他永遠為了公司而拼命，
他必須要有挑戰的企圖心，創業是不歸路，一但踏上，便要不斷求進，而非退。
創業者也要有為了公司而有所犧牲的心，若公司沒有自己會更好，甚至不惜退出。
在這裡體會到的是一種做事的決心，據作者所說，創業成功者不到一成，
為什麼？很多人或許遇到時運不濟，但很多也是缺少了決心，
他觀察到有些人連是否創業都猶疑不定，沒有十足勇氣挑戰，
即使我沒有創業的打算，單純寄人籬下的工作，也要對自己的做事有所決心，
這就是一種對自己工作的責任感，創業者因為事業源於自己，一步也退不了，
這種破釜沈舟的決心實在令人欽佩。
多數創業者一遇到困難即倒地不起，但有哪個企業能那麼好運，從開始就長鴻？
作者創辦「商業周刊」時，頭幾年也遇過不斷增資卻又無法回本的難關，
但他用一種對自己事業的堅持態度，感動了願意增資的股東，
也終於開拓出一個新路去拓源。
人家都說機會是留給有準備的人，真的是很能相應的話。
文中也提起很多態度的改進，像是對部屬的態度，你不能把失敗歸咎於團隊，
因為他們也是你找來或培訓起來的；
或像是團隊極小化原則，不在不需要時無謂的擴張部屬。
許多的觀念是值得為創業者或經理人所借鑑的。
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